Values alone do not create and build culture.

가치만으로는 문화를 만들고 형성할 수 없습니다.

주어는 Values alone이고 동사는 do not create and build입니다. alone은 ‘가치만으로는’이라는 뜻으로 주어를 강조합니다.

동사 do not 뒤에는 동사원형 create와 build가 나란히 연결되어 ‘만들거나 형성하지 않는다’는 뜻입니다.

Living your values only some of the time does not contribute to the creation and maintenance of culture.

가치를 가끔만 실천하는 것은 문화의 창조와 유지에 기여하지 않습니다.

주어는 동명사구 Living your values only some of the time이고, 동사는 does not contribute입니다. contribute to 뒤에는 명사구 the creation and maintenance of culture가 옵니다.

동명사 문장 앞의 Living은 동명사로 쓰여 ‘가치를 실천하는 것’이라는 주어를 이룹니다.

SV 수 주어인 동명사구는 단수로 취급하므로 동사에 does가 쓰였습니다.

Changing values into behaviors is only half the battle.

가치를 행동으로 바꾸는 것은 절반의 과정일 뿐입니다.

주어는 동명사구 Changing values into behaviors이고 동사는 is입니다. values into behaviors는 ‘가치를 행동으로’라는 전환의 방향을 나타냅니다.

동명사 Changing은 동명사로 쓰여 문장의 주어 역할을 합니다.

문장구조+ · into into는 변화의 결과를 나타내어 ‘행동으로’라는 뜻을 만듭니다.

Certainly, this is a step in the right direction, but those behaviors must then be shared and distributed widely throughout the organization, along with a clear and concise description of what is expected.

분명 이것은 올바른 방향으로 나아가는 한 걸음이지만, 그러한 행동은 기대되는 바에 대한 명확하고 간결한 설명과 함께 조직 전체에 널리 공유되고 확산되어야 합니다.

앞부분은 this is a step in the right direction이고, but 뒤에서 핵심 조건을 덧붙입니다. those behaviors가 주어이며 must be shared and distributed가 동사부이고, what is expected는 ‘기대되는 바’를 뜻하는 명사절입니다.

문장구조+ · but but은 앞의 긍정적 평가에 ‘그것만으로는 부족하다’는 내용을 이어 주는 역접 접속사입니다.

조동사 must be shared and distributed는 조동사 must와 수동태가 결합해 ‘공유되고 확산되어야 한다’는 의무를 나타냅니다.

문장구조+ · what what is expected는 ‘기대되는 것, 기대되는 바’라는 뜻의 명사절입니다.

It is not enough to simply talk about it.

그것에 대해 단순히 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

It은 형식상의 주어이고, 실제 내용은 to simply talk about it입니다. about it은 ‘그것에 대해’라는 뜻이며, 앞에서 말한 가치와 행동을 가리킵니다.

to 부정사 · it is ~ to[] It is not enough to ~ 구문에서 to 이하가 실제 주어의 내용을 나타내며, ‘~하는 것만으로는 충분하지 않다’는 뜻입니다.

It is critical to have a visual representation of the specific behaviors that leaders and all people managers can use to coach their people.

지도자와 모든 인력 관리자가 구성원들을 지도하는 데 사용할 수 있는 구체적인 행동의 시각적 표현을 갖추는 것이 매우 중요합니다.

It은 형식상의 주어이고, to have a visual representation이 실제 주어에 해당합니다. behaviors 뒤의 that절은 구체적인 행동을 수식하며, leaders and all people managers가 주어이고 can use가 동사입니다.

to 부정사 · it is ~ to[] It is critical to have ~는 ‘~을 갖추는 것이 매우 중요하다’는 뜻의 가주어·진주어 구문입니다.

관계사 (관계대명사, 관계부사) · that that leaders and all people managers can use to coach their people은 앞의 behaviors를 수식하는 관계대명사절입니다.

Just like a sports team has a playbook with specific plays designed to help them perform well and win, your company should have a playbook with the key shifts needed to transform your culture into action and turn your values into winning behaviors.

스포츠 팀이 좋은 경기력을 발휘하고 승리하도록 고안된 구체적인 전술이 담긴 작전 지침서를 갖고 있는 것처럼, 회사도 문화를 행동으로 전환하고 가치를 성공적인 행동으로 바꾸는 데 필요한 핵심 변화가 담긴 지침서를 갖추어야 합니다.

Just like 이하가 스포츠 팀의 사례를 들고, 주절의 주어는 your company, 동사는 should have입니다. the key shifts needed to transform ...은 ‘문화를 행동으로 전환하는 데 필요한 핵심 변화’라는 뜻으로, 마지막에 회사가 갖추어야 할 지침서의 내용을 구체화합니다.

조동사 · should should have는 회사가 지침서를 갖추는 것이 바람직하거나 필요하다는 주장을 나타냅니다.

분사 · pp designed와 needed는 과거분사로 각각 plays와 shifts를 뒤에서 수식합니다.

to 부정사 to transform과 turn은 목적이나 필요한 변화의 내용을 나타내는 to부정사입니다.